Het werk en de toewijding van onze medewerkers vormen de basis van ons bedrijf. Wij zijn ervan overtuigd dat het bevorderen van inclusieve werkpraktijken en het versterken van de betrokkenheid van medewerkers sleutelfactoren zijn voor het succes van ons bedrijf.
ONZE DOELSTELLINGEN
AANDEEL MEDEWERKERS DIE ZICH ALS VROUW IDENTIFICEREN BINNEN DE GROEP
AANDEEL VROUWEN IN HET UITVOEREND COMITÉ
ENGAGEMENTSCORE VAN WERKNEMERS
FY24 : 45%
FY24 : 40%
FY24 : 58%
TARGET : >40% at all times
TARGET : >40% at all times
TARGET : 70% in 2027
ONZE VOORUITGANG
IN DIVERSITEIT
Vandaag werken we aan gendergelijkheid en diversiteit. We zijn er trots op dit als een integraal onderdeel van onze waarden te beschouwen. 45% van ons personeelsbestand bestaat uit personen die zich identificeren als vrouw, en dit cijfer bedraagt 40% voor ons Uitvoerend Comité. Dit toont onze inzet om ervoor te zorgen dat vrouwen ten minste 40% vertegenwoordigen op alle niveaus van het bedrijf, inclusief de hoogste verantwoordelijkheden.
Daarnaast hebben we een internationale analyse uitgevoerd om zowel de niet-gecorrigeerde als de gecorrigeerde loonkloof tussen mannen en vrouwen binnen de organisatie te meten.
IN MEDEWERKERSBETROKKENHEID
Dit jaar hebben we ons proces van medewerkersbetrokkenheidsonderzoeken herzien om een meer gedetailleerd en objectief beeld te krijgen van de betrokkenheid van onze medewerkers. We hebben het onderzoek in december 2023 uitgevoerd via het Culture Amp-platform. Dit platform maakte het eenvoudiger de resultaten met alle medewerkers te delen.
Deze verandering bracht ook een methodologische verschuiving met zich mee in de manier waarop betrokkenheid wordt gemeten en verplichtte ons onze doelstellingen voor 2027 te herzien. Betrokkenheid wordt nu gemeten aan de hand van vijf kernvragen die aan alle medewerkers werden gecommuniceerd. Met een responspercentage van 88% behaalden we een betrokkenheidsscore van 58%, met een doelstelling van 70% tegen 2027.
Om de arbeidsomstandigheden te verbeteren, hebben we ons gericht op het versterken van de interne communicatie binnen onze merken en locaties. Dit leidde tot de oprichting van een nieuwe functie: de interne communicatiecoördinator, die ons nieuwe interne communicatieplatform beheert.
ONZE UITDAGINGEN EN PERSPECTIEVEN
1
Ons actieplanproces verbeteren na onze jaarlijkse enquête om het plan sneller aan de medewerkers terug te koppelen.
2
De interne communicatie verbeteren, vooral met betrekking tot bedrijfsupdates voor alle medewerkers.