Die Arbeit und das Engagement unserer Mitarbeitenden bilden das Fundament unseres Unternehmens. Wir sind fest davon überzeugt, dass die Förderung inklusiver Arbeitspraktiken und die Stärkung des Mitarbeiterengagements entscheidende Faktoren für den Erfolg unseres Unternehmens sind.
UNSERE ZIELE
ANTEIL DER MITARBEITENDEN, DIE SICH ALS FRAU IDENTIFIZIEREN, IM KONZERN
ANTEIL DER FRAUEN IM VORSTAND
ENGAGEMENT-SCORE DER MITARBEITENDEN
FY24 : 45%
FY24 : 40%
FY24 : 58%
TARGET : >40% at all times
TARGET : >40% at all times
TARGET : 70% in 2027
UNSERE FORTSCHRITTE
IN DER VIELFALT
Heute setzen wir uns mit Geschlechtergerechtigkeit und Vielfalt auseinander. Wir sind stolz darauf, dies als integralen Bestandteil unserer Werte zu betrachten. 45% unserer Belegschaft identifizieren sich als Frauen, und dieser Anteil liegt bei 40% im Vorstand. Dies verdeutlicht unser Engagement, sicherzustellen, dass Frauen auf allen Ebenen des Unternehmens, einschließlich der höchsten Verantwortungsebenen, mindestens 40% ausmachen.
Darüber hinaus haben wir eine internationale Analyse durchgeführt, um sowohl die unbereinigte als auch die bereinigte geschlechtsspezifische Lohnlücke innerhalb der Organisation zu messen.
IM MITARBEITERENGAGEMENT
In diesem Jahr haben wir unseren Umfrageprozess zum Mitarbeiterengagement überarbeitet, um ein detaillierteres und objektiveres Bild vom Engagement der Mitarbeitenden zu erhalten. Wir haben die Umfrage im Dezember 2023 über die Plattform Culture Amp durchgeführt. Diese Plattform erleichterte es, die Ergebnisse mit allen Mitarbeitenden zu teilen.
Dieser Plattformwechsel führte zu einer methodischen Neuausrichtung bei der Messung des Engagements und erforderte eine Anpassung unserer Ziele für 2027. Das Engagement wird nun anhand von fünf Schlüsselfragen gemessen, die allen Mitarbeitenden kommuniziert wurden. Mit einer Rücklaufquote von 88% haben wir einen Engagement-Score von 58% erreicht, mit einem Zielwert von 70% bis 2027.
Zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen haben wir den Schwerpunkt auf die interne Kommunikation zwischen unseren Marken und Standorten gelegt. Dies führte zur Schaffung einer neuen Funktion: des internen Kommunikationskoordinators, der unsere neue interne Kommunikationsplattform betreut.
UNSERE HERAUSFORDERUNGEN UND PERSPEKTIVEN
1
Unseren Aktionsplanprozess nach der jährlichen Mitarbeiterbefragung verbessern, um den Mitarbeitenden schneller Ergebnisse zu liefern.
2
Die interne Kommunikation verbessern, insbesondere in Bezug auf Unternehmensneuigkeiten für alle Mitarbeitenden.